想开个母婴生活馆，婴生活馆品牌拥有众多的粉丝，发挥自己的想象力、创造力市场备受吸引，前景不可以小觑。了解婴生活馆招商的独特优势，可持久保留，更加巩固的婴生活馆在的地位。现在就跟随小编的步伐一起去看看吧。
想开个母婴生活馆，今年的市场并不是很景气，很多小企业或者是门店时不时的就从市场“隐退”。或许是在市场中，刚露头角，还没有等到壮大与发展，就被市场残酷无情的宣布“死亡”。如果在这个市场的大环境下，你还有意向或者决心走进来，我们首先要做好万全准备。
母婴店的利润特点是周转快，奶粉平均利润在15%左右，保健品平均利润在55-75%左右，洗护用品平均利润在35%左右，喂养用品平均利润在30%左右，玩具图书平均利润在35%左右，服装鞋帽平均利润在65%左右，尿裤湿巾平均利润在25%左右。
所以说，我建议他开一家母婴店，20万元开一家店，您就坐等收钱吧，另外合理合法的去经营才能够长久下去哦。
西安开家母婴生活馆投资要多少钱？50㎡需要12万起
1、加盟费用
母婴店加盟的费用主要是以投资者选择的品牌而决定，当然加盟费用有高也有低，投资者可以根据实际情况来选择决定加盟到哪个品牌，一般情况而言，母婴店加盟的费用是在几万左右，投资者开的店越大所需的加盟费越大。
2、店铺租金
开一家母婴店经营的面积大小和位置，决定着店铺的租金多少，如果做的是小区店，店铺面积在50平左右的，年租金大约会在3-4万左右。
3、装修设备费用
母婴店的装修不需要过于的奢华，主要是在营造母婴环境的感觉上，装修的过于高端会给消费者带来里面的商品很贵，买不起的错觉。所以母婴店主要营造出温馨的感觉即可。一般加盟店的话，投资者只需要按照加盟品牌总部的要求进行施工装修即可。设备费用主要是在一些硬件设施上，店铺内的空调、收银台、电脑等大件的硬件设施，50平的母婴店大概的投入在4-5万左右。
4、进货费用
母婴店刚开业进货的话，花费的资金会多一些，根据市场情况来看，可以按照800元/㎡来进货，前期进的产品种类可以多些，数量可以少一些，在开业后了解到消费者喜欢的产品类型之后，再进行补货，来保证资金的正常运转。（本数据仅供参考）
西安开家母婴生活馆利润怎么样？一年赚18万左右
开一家母婴店非常好，利润很大，如果周围没有其他母婴店竞争的话，估计流水会非常多，目前的市场就是这样的，随着国民经济水平上涨，越来越多的人提高对母婴用品的关注程度，母婴用品行业正处在行业高峰期。
母婴店的利润特点是周转快，奶粉平均利润在15%左右，保健品平均利润在55-75%左右，洗护用品平均利润在35%左右，喂养用品平均利润在30%左右，玩具图书平均利润在35%左右，服装鞋帽平均利润在65%左右，尿裤湿巾平均利润在25%左右。母婴店第一年的利润也就在18W左右！（本数据仅供参考）
母婴店初期投入基本分为以下几个大项：房租、装修费、货架费、宣传推广费用、员工工资、首批进货费，以及日常流转资金等。其中，房租、员工工资、水电费等日常支出是每月的固定费用，装修和货架属于一次性支出，首批进货费也是主要支出，根据利润计算，如果装修不是很奢侈的话基本1年就能回本，之后就是纯盈利期。
但是目前母婴店竞争激烈，因为利润大，所以同行多，能不能盈利还看个人的经营水平，投资需谨慎。
开家母婴生活馆有哪些条件？4个条件开好店
1.资金
我想开个母婴生活馆，万事离不开钱，虽然说“谈钱伤感情”，但还有一句话是这样说“谈感情伤钱”。如果你没有一定的资金支持，母婴生活馆的计划可以说是很难实施下去。房租，首批货款，运营周转等都需要资金来支撑。
2.经验
虽然说加盟到品牌企业中可以得到企业的支持，即便是0经验也可以很快成长。话是这样说，但是有一定的经验，你运作起来将会更快，更加轻松，应对自如。有人会说：没经验怎么办?你可以多了解相关资料，以备不时之需。
3.人缘
我想开个母婴生活馆，有人会说：你开一家母婴生活馆要什么人缘?现在做生意，没有人缘你能够开展下去吗?就连企业都知道和政府打好关系，更何况我们这些市场中的“小虾米”。如果你和周边的人关系比较融洽，母婴生活馆开起来之后，还愁没有人光顾吗?
4.市场敏锐度
其实这一点对于后期的运营，至关重要。洞悉市场发展发现，及时抓住可利用条件，达成交易。
如何开好一家母婴生活馆，简单7步赚钱快
1、制定开店方案
既然要开母婴店，肯定要提前制定一个开店的方案。将要考虑的因素列入进去，可以与合伙人或者一些做生意人士进行头脑风暴，越详细越好，制定一个完整的开店方案，包括选址、资金安排、承担的风险等因素。
2、考察选址
母婴店主要的对象是有小孩的宝妈们。选址不可在繁华的美食街，所以可以选择小区旁， 菜市旁，公园或者体育馆旁，有居住环境的地方小孩较多，选址要有针对性，才能更好地吸引客户。
3、品牌种类
母婴店很多，经营的产品品牌也各种不一，可以选择比较集中的一个或几个品牌经营，不宜太多，太多只会给客户艰难的选择，且不利于宣传销售。所以，要固定几个品牌，并熟悉其优缺点。
4、套餐选择
开业期间，要有活动宣传，比如制定一些优惠的套餐，吸引客户前来参观或消费。可以根据不同的宝妈、宝宝年龄开设不同的套餐，这样可供客户根据实际需要进行选择，另外价格也有适中，不宜过高。虽然很多家长愿意给孩子花费，但是也要实际求是。
5、宣传广告
母婴店并非有附近的客户就可以了，如果你的店不是连锁品牌，那就需要通过一些网络媒体进行宣传。除了线下发传单宣传，如今还是积极利用互联网媒体，比如有自己的微信公众号、或者本地的媒体进行广告宣传，这些都是必要的。
6、连锁加盟
现在很多母婴店是一种连锁加盟的形式，这种模式的优点就是有相关的培训和人员提供，另外，货品也有供应渠道。但是要开好，还是要花费点精力去经营，积累客户，维护好客户。
7、开设孕婴活动讲座
可以定期开展一些孕婴知识的活动讲座，很多年轻的宝妈宝爸都是第一次为人父母，对于很多知识都是初次经历。母婴店不仅仅可以提供孕婴产品的需求，还可进行知识的学习，把宝爸宝妈加入一些客户群，定期线上线下宣传，这样也为母婴店产品提高业绩。
母婴生活馆如何有效提升利润？打造新概念
在母婴店经营中，非常关键的一点就是利润!母婴店要如何有效提升利润呢？是降成本？还是提高销售额？这两者都是母婴店经营中重要的管理课题，但相对于降成本这一点，销售额的提升才是母婴店更迫切需要挑战和面对的难题。
80、90后新生代父母诉求的转变，一向躺着也能赚钱的“母婴生意”正面临一场血雨腥风的市场搏杀。消费者决策升级、产品服务升级的母婴店尝尽甜头，而曾经独占鳌头、一成不变沿袭传统的母婴母婴店，在亿万市场空间面前，陷入销售额明显下滑的困局。
母婴店吸引消费者的机会在哪里？在体验为王的时代，建立全新消费服务模式是提销售额的有效方式。无论是实体母婴母婴店生意还是其他生意，先有流量，再有销售额。缺流量的母婴店，会对销售额有很大影响。因此从调整商品结构、新增吸客品类、升级场景形象等多方面上，制造吸力点吸引消费者目光，增加进店率。
货真价实体验是母婴店致胜关键，母婴店要抓住80、90后新生代妈妈群体的心，并不拘泥于品类，更关键要看母婴店能不能满足她们的需求，获得良好的初次体验。如今母婴店空间场景如何打造满足消费者需求成为母婴店发展的大“拦路虎”新生代父母家庭育儿需求转变，注重亲子互动以及开放性教育。母婴店关注消费者购物体验，打造时尚潮流的氛围场景，把营销和服务的战线延展到体验，给予丰富的互动交流以及选择，对一家需要升级的母婴店来说是产生高流量不可缺失的吸客点。
在母婴店吸引消费者的服务项目中“儿童游泳项目”占比提升非常快，可以说是给中小型母婴店一个抓住消费者的新机遇，打造儿童游泳区体验，小店小做，大店大做，才能获得妈妈和宝宝的好感。
西安开母婴生活馆的疑难解答，详情请咨询在线客服
一、开母婴店需要培训吗？
学习和了解关于母婴行业的信息和动态。既然要开母婴店，行业内的动态和相关的信息都应该掌握，熟悉和了解这些信息及动态，掌握趋势，才知道自己该沿着什么样的方向努力。如果什么都不懂，请选择加盟。
二、母婴生活馆店长需要做什么？
1、顾客接待：
亲自接待第一位顾客，向店员示范
关注顾客的状态，随时准备帮助店员回答消费者的问题，处理他们的疑问与投诉
2、店面维护：
检查店面的光线、温度和气味情况
经常关注地面杂物情况，确保店面整洁通畅
经常检查店面的设备，如照明、空调、音响等。
3、人员管理：
检查店员的仪容仪表，及时做出提醒和更正
关注店员的销售方法和技巧，做出适当的调整和辅导
关注店员的工作状态，必要时做轮休或换班
对店员的求助及时回应，协助处理突发事件
4、产品的管理：
经常检查样品和库存情况，对出现的问题做及时处理，并及时订货
关注宣传品、促销品和包装袋的数量情况，及时补充和订货
三、母婴生活馆经营技巧有哪些？
母婴生活馆经营技巧一：人性化管理
母婴生活馆对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；另一方面营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，母婴生活馆营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化，老板要能够体恤人心，经常地观察员工的心态，发现有什么异常及时的帮助他们改正。
母婴生活馆经营技巧二：运用激励机制
老板要对自己的员工进行激励，比如说在母婴生活馆内，员工捡到了顾客的钱包，没有据为己有而是很快的找到失主把他还给了别人，老板不仅要对她进行精神上的赞扬，如果辅以奖金之类的赞赏，对其他员工也会产生很大的激励作用，从而在母婴生活馆整体上树立起团队素质形象。
母婴生活馆经营技巧三：职责明确
对于小一点的母婴生活馆来说一般只有几个人，老板会认为没有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其实并不如此，没有明确任务的时候员工往往会有一种偷懒心理，反正这不是我一个人的活为什么我要多干一点呢？每个员工都有这样的想法时，不仅影响心情，还会使工作效率下降。给每个员工制定一个职责，这样他们会有一种责任感，会觉得是自己的事情还是自己做完才放心。对于大一点的母婴生活馆，老板还要学会放权，因为店面过大，一个人是很难管理过来的。老板要学会发现管理精英，让他们帮助自己处理一些日常事务，这样可以减轻自己的负担，还会让他们认为自己受到领导的重视，因此工作起来更加的起劲。
