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武进干洗店生意好做吗?6年经验分享洗衣店赚钱秘密

来源:国际干洗网 时间:2022-01-20 15:10:45
武进干洗店

武进干洗店加盟

投资费用:5~15万
武进干洗加盟有限公司
加盟支持: 装修指导 实操培训 技术操作培训
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  武进区,江苏省常州市辖区,总面积1066平方千米。位于江苏省南部,长江三角洲腹地。地跨沿江平原和太湖平原。武进区素有“鱼米之乡”之称。2019年11月13日,武进区入选2019年工业百强区。2018年,武进区实现地区生产总值2380.13亿元。综上所述,武进非常适合开干洗店,本文将就利润和成本展开分析。那么武进干洗店生意好做吗?6年经验分享洗衣店赚钱秘密。

武进干洗店生意好做,坐等盈利

  武进干洗店生意好做吗?干洗行业可以说是一个朝阳行业,衣食住行是人们基础的需求。衣服脏了就要洗,有人的地方就会有洗衣的需求,不论是现在还是未来,干洗都离不开我们的生活。所以说,开干洗店不用担心没有顾客上门,只要有人,那么就会有生意。在国内,5千万人口的城市,每年都有着近600亿的消费,平均一个人每年的都会有100元的洗衣消费,并且随着干洗行业的发展,这种数字也在不断的攀升。面对如此大的市场环境,干洗店的生意自然也会越来越好做。况且,在中国开店做生意有着很大的优势,那就是庞大的人口基数。

武进干洗店生意好做吗?6年经验分享洗衣店赚钱秘密

  武进干洗店生意好做吗?干洗店的经营方式十分简单,顾客上门接受服务,并且单笔消费金额数较小,不存在资金拖欠等问题的方式。只要懂得过硬的干洗技术,配合干洗设备即可,成本消耗都很小,也不用担心不赚钱。经营十分简单,只需要做好宣传,即可坐等财富的到来。

  武进干洗店生意好做吗?干洗店的成本很低,例如UCC的微创业小型干洗店五万元就可以开起来营业了,相对来说成本越低,投资风险自然也越低。低成本,没有早就干洗店的低利润。相反干洗店的利润十分丰厚,清洗一件衣物的成本不过1元,收费标准往往在10元以上,即便除去洗衣耗材,水电费,人工成本等等,毛利润也可保持在80%以上。低成本,高利润自然也让干洗店的生意更加好做。

武进干洗店加盟ucc3点轻松盈利

  1、扩大业务面提高利润水平

  干洗行业也是属于服务行业,服务行业的利润比如美容啊美发啊按摩啊美甲的等等都是有很高的利润的。一线城市羽绒服收费都达到80~100一件了,一般县城20左右,洗衣服本身成本也就是四五块这样的。

  但是加上房租水电费等等……利润并不像业务员说的百分之九十以上,但是百分之六十还是有的。餐饮现在利润应该不到百分之四十了吧?所以说没有绝对好干的生意,基本上现在的干洗店都是做八位一体的服务(即干水洗鞋子皮具奢侈品等等都做)。业务面很广,业务面不广基本上生意都一般。

  2、多投入精力做好运营

  生意好的干洗店是需要雇人的,很多人咨询干洗店是为了省心省力,有时间照顾家庭。其实想照顾家庭除非你店里生意惨淡,了解的一个干洗店里三个人忙经常忙到晚上十一点多。如果想挣钱还不想费力,那除非您资金充足,从店长到店员全靠雇,你只负责收帐。这样可以把主要精力用到店面的运营上。

武进干洗店生意好做吗?6年经验分享洗衣店赚钱秘密

  3、控制成本,降低风险

  加盟肯定比自己开店更实惠,啥都是现成的,直接开店就能赚钱,看起来投资有点大,但是最终算下来还是加盟的好,如果自己盲目去摸索,不仅更花钱,机器耗材都得花钱,浪费的时间也多,得不偿失。再说,技术不过关,洗衣过程中,容易出现问题,加盟品牌有完整的培训,衣物出现问题可以寄回总部处理,省去很多的麻烦。现在很多衣服包包都很贵,洗坏了不光是要赔钱,连客户都会失去,遇到特别昂贵的限量版之类的,搞不好几个月都白干。

武进干洗店加盟ucc3招提高竞争力

  面对激烈的市场竞争,经营者既不能消极逃避,也不能墨守陈规,必需积极面对竞争,充分利用各种信息和渠道,制定出科学的竞争策略,才能在激烈的竞争中立于不败之地。对于开干洗店加盟店的人来胡搜,更是如此,没有制定出详细、周全的应对策略和经营方法,是不可能在竞争中脱颖而出的。那么,干洗加盟店有何手段能在竞争中胜出呢?

  1、竞争对手

  确定竞争对手干洗店的选址、规模、顾客定位都有着十分重要的意义。一般情况下,经营者要明确自己在辐射范围,和阶段内的三到五家重要竞争对手,并重点给予分析和关注,经营者要掌握竞争对手的基本情况和发展动态,并建立详细的竞争对手档案。

武进干洗店生意好做吗?6年经验分享洗衣店赚钱秘密

  2、顾客定位

  开干洗加盟店要怎么在竞争中胜出

  正确的顾客定位是干洗店成功的关键。制定竞争策略之前,肯定要明确干洗店的目标顾客。只有有了明确的顾客定位,才能进一步根据顾客的喜好装修店面、设计环境、制定价格和选择促销方式等。这样才能在竞争中做到有的放矢,直取目标。推荐阅读:加盟洗衣店哪个品牌好

  3、形成自身特点

  在仔细分析过主要竞争对手后,就会发现他们都有各自的特点,经营者要根据竞争对手,与自己的实际情况,选择适合自己发展的竞争策略,认真实施。将自己的竞争优点向顾客宣传,使之成为顾客、乃至竞争对手都能接受和承认的优点,也就获得了真正的竞争优势。竞争优势将会吸引特定顾客进入自己的店铺,并成为常来常往的老顾客。

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