当然是从控制干洗耗材成本开始啦，要知道，干洗店每天要干洗衣服，而干洗溶剂是用到多的，因此也是一笔不小的费用。正确的做法呢笔者是建议从两方面着手：一是在洗衣过程中尽量做好适量洗衣，也就是根据衣物的多少，以及衣物的受污程度来确定洗涤溶剂的剂量，还有就是要坚持做好衣物的分类洗涤；二是要买到质量有保证且价格较便宜的洗涤溶剂（这个建议好是到干洗店加盟品牌那里去买）。

我觉得可以从控制干洗店人工成本方面着手，因为干洗店员工成本是开干洗店第二大支出成本。我的建议是1、合理优化员工结构，可采取学徒工加普工加熟练工的模式，建立收入竞争机制，充分发挥工作人员的工作积极性，提高工作效率；2、适当延长干洗店的劳动时间，建立加班弹性加薪制度，这样看似多支出工资了，实则是降低了单位时间的劳动成本，干洗店投资者们不妨这么做去试下。

干洗设备使用的能耗也是一大笔开销，因为在干洗过程中，除了要消耗干洗溶剂之外，还要消耗大量的电能，同时，干洗的时候也是干洗设备折旧快的时候。因此，干洗设备的成本体现在干洗能耗和设备维修的成本上。