我想，对于生意人而言，时间就是金钱，而开干洗店做好时间管理同样是增加干洗店利润的法宝之一。例如员工的工作时间管理建议是实行固定工作时间加弹性工作时间的混合时间管理模式，让干洗店员工既保证基本的工作量，又能充分利用员工的剩余时间；而对于干洗设备的运转时间管理则建议是要做到负荷均衡，单一设备做到劳逸结合，绝不能让某一设备长时间处于高负荷状态。

笔者认为一家规范的干洗店应该按照有规律、有次序的管理流程来开展干洗店的日常工作。比如先要对准备要洗的衣物进行合理分类，然后科学安排洗衣时间，好制定出一个临时的洗衣时间表，明确哪个批次的衣物要先洗，哪个批次的衣物要后洗，谁是这个批次的洗衣责任人，谁是该批次任务的具体操作人，每次该洗多长时间等关键要素要做好统筹安排，提前部署。

众所周知，干洗行业是一个服务性很强的行业。因此干洗店在保证干洗衣服质量的同时，也要招呼好顾客，要知道，顾客就是上帝，只有让顾客满意了他们才会来二次消费，同时也要对顾客进行回访，多问问顾客的意见和建议并妥善处置。还有一点就是对顾客也要进行区别对待，像是忠实度高的客户要不断加强与之联系，通过这些方法，可以让忠实顾客引荐更多新客户进店消费。

经营干洗店第一点一定要注意洗衣质量，这方面建议在设备采购一定要慎重。另外，干洗店客户关系的维系，不仅仅是服务态度方面，同时还有我们优质的洗衣服务，所以对于客户的每次洗衣需求，一定要保障质量。

还有，现在的干洗店，肯定是加盟连锁比较多，所以大家可以考虑和市场品牌合作，其中UCC国际洗衣以及洁丰干洗品牌都是不错的选择。