一般来说，一个人同时管理一到二家是可以的，要是有三家甚至更多的话那肯定是忙不过来的，这个时候应该建立店长制，就是一家店统一由一个店长负责，店长对店老板负责，这点是非常有必要的。

我们知道，干洗店对干洗耗材的使用量是非常大的，尤其是一家业务正常的干洗店，而要是三家干洗店的干洗溶剂的使用量的话就不是一个小数了，这时候如果能采取统一采购渠道的话，那么就能获得更加廉价的干洗溶剂供应，也能节约不少的成本，有利于干洗店的长久发展。

笔者觉得，一个人的精力毕竟有限，而一个人手上如果有三家以上的干洗店，就会疲于应付，管理上就很可能出现漏洞，因此呢建议在地理空间上精心布局，好是能彼此照应，共同锁定某个小范围的商圈，但切记注意各店之间的距离，既不能太远，也不能太近，太近了就内部竞争，太远了就彼此照应不到，或者使得管理成本增加。