巧了！我开采耳店的经历有3年，说长不长说短不短！

要会管人、会制定店规

采耳师没有积极性，店里采耳师责任不明确。采耳店虽不是公司，但是一定要有店规，没有店规，店长就必须整天在店里，即使你整天在店里，对技师的奖罚是否能做到让其他技师心服口服呢?如果有明确的店规，规定什么事情做好了就有奖励，什么事情做错了就要罚款，这样店长在与不在，店都可以管的很好，而且技师知道什么该做，什么不该做，做事情的时候会有积极性!

要会做促销

不会主动出击，无动于衷干着急。现在任何生意都竞争激烈，促销必须要掌握，你想想肯德基麦当劳整天都发优惠券，你有何理由不做促销呢?

要会想办法做大

开第一家采耳店时，你想到的不能只是赚钱，因为一家店赚钱毕竟有限，更应重视开店经验的累计，包括技师管理、顾客服务、店面促销等等，只有这样你才可以开第二家、第三家，平时采耳店老板最应该做的是培养核心员工(店长)，没有好的店长，开第二家、第三家，只靠自己一个人非常困难，在平时和技师的接触中，要善于培养店长，发现一个好的技师，要积极安排事情让他做，通过实践把他培养成店长，老板只要负责做好财务管理就可以了，在第一家投资收回之后，就可以开始寻找新的店面了，只要这样通过开店赚到百万才不是梦想!