开商务酒店一年能赚20万，我开商务酒店7年经验分享：开商务酒店具有资金投入少、运营难度低、营收结构有保证等众多优势。开个商务酒店大概需要20万元前期投资，商务酒店年利润20万左右，算下来利润还是不错的，顺利经营6个月就能回本。刚开始店铺面积不用太大，90~120平米足够了，店铺位置选择比较成熟的商业圈内，靠近社区的位置生意更好。 开店手续 一般最少需要办理3个手续证件：《营业执照》《个人健康证》《卫生许可证》，证件齐全就可以开业了。(数据仅供参考)

新手开商务酒店需要投资多少钱

开个商务酒店大概需要20万元前期投资。店面装修一般比较简单的，大约几千块钱不过各地价格也不相同，还要根据实际情况来看。如果说是开一家店铺面积为150㎡的加盟店，那么房租费用是2.1万元/月，装修费5.8万，设备费用4万元，教材费用3.6万元，人员工资1万元/月，流动资金3万元，前期投入资金大约20万元。总结一下，开个商务酒店大概需要20万元前期投资。（本数据仅供参考）

新手开商务酒店一年利润能赚多少钱

开家商务酒店年利润20万左右。商务酒店每天有效客流人数可达28人左右，消费金额在110-160元左右，这里我们以每人消费110计算。那么一天的营业额就是0.31万元，一个月的销售额就是9.3万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是5.58万元，再去掉每月固定成本支出费用3.8万元，每月净利润就是1.78万元，每年的净利润约21.36万元，这个利润还是非常可观的。总结一下，开家商务酒店年利润20万左右，投资6个月即可回本。（本数据仅供参考）

新手开商务酒店需要办理哪些手续证件

一【营业执照】

营业执照是工商行政管理机关发给工商企业、个体经营者的准许从事某项生产经营活动的凭证，没有营业执照的工商企业或个体经营者一律不许开业。营业执照是无论开什么店都必须要有的，这也是开一家头道汤商务酒店的必要的步骤之一。

开商务酒店办个体工商户的营业执照就可以了，办理方式也很简单，准备好所需资料去当地的税务局或者是工商局办理即可，提交资料后一般两三个工作日执照就能下来了。

二【卫生许可证】

据《公共场所卫生管理条例实施细则》第二十二条：国家对公共场所实行卫生许可证管理。公共场所经营者应当按照规定向县级以上地方人民政府卫生行政部门申请卫生许可证，未取得卫生许可证的，不得营业。

开商务酒店也是需要办理公共场所卫生许可证的，需要到当地卫生行政管理部门办理，公共场所卫生许可证有效期为四年。办理程序如下：

1：填写卫生许可证申请表

2：法人或者负责人身份证明

3：经营场所的示意图、平面图和卫生设施的平面布局图

4：公共场所卫生检测或者评价报告

5：公共场所卫生管理制度

6：不同地区当地的其它需求材料

新手开商务酒店怎么运营

一、考虑商务酒店的房间数量

商务酒店的比较，要考虑到商务酒店的房间数量，一家商务酒店的房间数量大约要有10--20,30--50甚至更多的房间。商务酒店越大盈利的空间就越大，这是一个不变的道理，商务酒店房间数越多，盈利的机会就越大，小型商务酒店基本上要满足65%以上的入住率，大型商务酒店要满足50%以上的入住率才能算是盈利的。

二、考虑商务酒店的收费档次

除此之外，还要考虑一下商务酒店的收费档次，有的商务酒店是属于商务会所模式，收费本来就很高，一间房间的价格顶的上外面两间房间的价格，甚至顶得上外面三间房间的价格。那么越是高档的商务会所入驻率，就不用考虑太高了，但是如果是经济实惠型的普通档次商务酒店，入住率基本上要达到70%才能盈利。

三、考虑商务酒店如何经营

商务酒店的经营是非常重要的，入住率和自己的经营是脱不开关系的，你会发现商务酒店每天的入住率都是不一样的，有的商务酒店在运营的过程当中很善于接待团购客户，比如说某一天的入住率达到了100%，那么其中有两天的入住率仅仅达到了30%，但是这家商务酒店同样是盈利的。

所以说商务酒店入住率多少能盈利，这个话题是需要考虑多方面的，要看自己本身的运营经营和利润方向。

新手开商务酒店适合开在什么地方比较好

商务酒店应如何选址呢，个人认为需五项评估和五原则：

五项评估：

一，商务酒店市场性评估

首先要确定想开商务酒店类型，自有资金情况，开在哪个地区，基于此再从区域特征、商业成熟度、交通便利度、市政规划4个角度展开剖析。

如以下这个案例，这个选址特征是商业氛围浓厚，成熟度高，商业区密度高于其他区域6.6倍.

交通线路的覆盖是客源的重要因素，例如：附近有无地铁站，高铁站及公交站是否能方便到达城市各地点，有无停车位，开车是否方便，是否需要掉头才能抵达商务酒店。

市政规划也是需要考虑的一点，周围有无规划的大型商超，写字楼群，创业园区，未来新城的规划等信息用作参考。

不要用商务酒店品牌或商务酒店产品能力去挑战商圈属性

太多历史经验告诉我们，凡是违背客观存在的努力，其结果必然是失败。

商务酒店商圈内客源多少、客源角色、客源生活工作节奏等都是客观存在的问题，也就是我们无法违背改变的。

例如;商务酒店开于偏远地方靠近高速、省道，周围没有写字楼也没商业区。再如开在老城区集中的住宅区，周围都是老小区，客源老龄化严重，即使有客源价格也上不来，开在这里想赚钱只能靠意念了。

二，商务酒店物业整体评估

市场商圈评估后，进行物业的评估。商务酒店对物业的要求相对其他行业还是比较高的。

物业的租金投资测算在合理范围内，一级商圈里的一级物业是不易赚钱的。物业的租期，一般要求10年-15年的合理时间内，商务酒店属于重资产长期回报类行业，回本周期长，物业租期短相当于白忙活一场。

其次，物业性质是否商业，产权是否清晰，建筑结构是否要加固，利于改造，暗房占比量是否高等其他因素。

如开中高档商务酒店，从物业整体外观展示性，独栋新物业，落地窗大堂，独立停车场无疑这类物业是非常抢手的，也符合商务酒店高档的定位。

当拿不准选物业标准时，可根据自身商务酒店定位，去看看其他同类已开业商务酒店的物业情况，以此作为参照标准。

三，位置区域评估

位置区域评估过程中，我们可利用百度地图里的热点地图进行查看人流活动范围。以下图深圳福田区为例：

红色区域是人流集中地，多集中在商业区及写字楼，此区域人流活动密集，然后根据红色商业区内的商品价格、周边社区房价、周边餐饮单价、周边商务酒店价格及销量判断区域内消费实力和消费频次。

另还需结合该区域内，周末与非周末时段热点地图，白天与晚上的热点地图，鉴于此综合判断该区域内人流变动，如观察后，晚上红色热点区域内仍存在大量商务酒店，那说明该区域属于商务区，相对该商务酒店生意是很好的。

四，竞争对手评估

了解竞争对手，是商务酒店选址和经营不必可少的一项重要工作，拿到竞争对手经营数据，很容易就能测算出具体的投资测算。

寻找竞争对手，可从OTA主流网站寻找，可从竞争对手的产品、售价、房型、设计经营理念多方位去详细对标。

如果竞争对手，产品和服务及各方面条件都很好，就是生意不好，也给咱敲响警钟，我们的目标客户群体是否定位准确，该地段能否支撑运营成本。

五，产品定位评估

前面准备工作就绪，产品的定位，是加盟还是自创品牌，产品风格中式、简约日式还是欧式，依据区域内的消费群体档次，客源结构，竞争对手，常住人口，客户年龄段，画像这些多角度去定位。

可从城市及商圈内的其他商务酒店差评统计，依据此可统计出客人喜欢什么不喜欢什么产品，以此作为参考，进行产品调整差异化的定位。