少儿体能训练馆还是加盟好，我开少儿体能训练馆4年经验告诉大家：开少儿体能训练馆具有资金投入少、运营难度低、营收结构有保证等众多优势。开家少儿体能训练馆投资大概要15万，开家少儿体能训练馆年利润20万左右，算下来利润还是不错的，顺利经营6个月就能回本。刚开始店铺面积不用太大，90~120平米足够了，店铺位置选择比较成熟的商业圈内，靠近社区的位置生意更好。 开店手续 一般最少需要办理4个手续证件：《营业执照》《税务登记证》《消防安全证明》，证件齐全就可以开业了。(数据仅供参考)

新手开少儿体能训练馆需要投资多少钱

开家少儿体能训练馆投资大概要15万。少儿体能训练馆的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。50平米店面租金成本的最低预算应该是1.3万元，装修费需要花费3.5万元。少儿体能训练馆的主要设备整体算下来，最低投入在3.6万元左右。人力成本除去投资者本人，至少还需要两个人，最低1万元，原料预计2.9万元，其他杂费0.2万元。总结一下，开家少儿体能训练馆投资大概要15万即可开店。(本数据仅供参考)

新手开少儿体能训练馆一年利润能赚多少钱

开家少儿体能训练馆年利润20万左右。少儿体能训练馆每天有效客流人数可达28人左右，消费金额在110-160元左右，这里我们以每人消费110计算。那么一天的营业额就是0.31万元，一个月的销售额就是9.3万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是5.58万元，再去掉每月固定成本支出费用3.8万元，每月净利润就是1.78万元，每年的净利润约21.36万元，这个利润还是非常可观的。总结一下，开家少儿体能训练馆年利润20万左右，投资6个月即可回本。

新手开少儿体能训练馆需要办理哪些手续证件

少儿体能训练馆需要办以下证件：

1、工商营业执照。正规的少儿体能训练馆要办理工商营业执照的，要获得合法经营的资格。办理的时候要带上法人身份证和复印件等，提交需要的各种证件;

2、税务登记证。要合法的经营一家少儿体能训练馆，税务登记也是很重要的，办理税务登记，要带上工商营业执照等;

3、消防安全证明。

人身安全是很重要的，办理培训班的场所，如果没有经过消费安全检查，或者不符合安全要求的话，是不能投入使用的。这是开托管班基本需要的证件手续，开托管班根据地区不同，要求也是不同的，要想开个长久经营的少儿体能训练馆来说，办理的时候越规范越好。开少儿体能训练馆选址也是很重要的，因为竞争非常激烈，开托管班的机构都会盯着学校的，也不建议选址质量很差的学校，因为学生的学习基础差，辅导也会比较累。选址选址尽量在三楼以下，能在一楼最好不过，最好不过马路。托管需要的桌椅，可以在当地的家具市场，一二线城市会有相应的市场，专门卖学生用的桌椅和床，如果没有可以在淘宝上选择。还有种做法就是在网上选择二手的，买回来后记得消毒。其他的比如课本练习册、厨房用具等等购买途径很多。

新手开少儿体能训练馆适合开在什么地方比较好

少儿体能训练馆的选址

首先要明确是准备做社区店、商场店、大店(600平以上)还是小店模型(200-300左右)然后从以下三种方向考虑场馆选址：

1、周边环境的考虑

少儿体能训练馆选址首先需考虑周边的环境状况，应该考虑的包括居民整体收入水平、文化教育程度、竞争对手的分布状况、覆盖区域内的中小学、幼儿园的分布情况、适龄人口数量及分布评估;覆盖区域内的居住区分布状况、居住区居民住户数、居住区居民收入与支出水平及居住区居民的整体受教育程度等。

2、交通状况的考虑

少儿体能训练馆选址必须考虑周边的交通状况，培训中心周边应交通便利，需考虑附近的交通线路状况、培训中心周边是否有停车场、停车位及是否常出现塞车等。

3、教学场所、教学面积的考虑

儿童体适能机构根据市场现有机构考虑，主要考虑场地面积在300平米左右，空间空旷的场所，有助于儿童训练心肺耐力。根据以上因素以及结合市场现有的儿童体适能机构考虑选址：故有以下选址，综合商业综合体(有一定人气的商业综合体)，学校密集，交通方便，周边居民住宅收入水平较高(这些人群有一定的经济基础，并且学历高，接受儿童体适能的速度快)主要考虑在二层以上面积在300平米左右的场地)。

新手开少儿体能训练馆的经营管理技巧

成功经营一家少儿体能馆，必然会经历三个阶段——预售期、运营期和盈利期。不同阶段，经营重点都不一样。

第一阶段，预售期。

门店开业前为什么要做预售?预售期是为了门店在开业前有更多的资源储备，这些资源都是门店的潜在客户。

通过预售期成功锁客，才能让场馆在开业后实现快速回收成本并且快速进入消课阶段，同时也解决了教练出现空窗期的问题，更好地保证门店人员的稳定性。

所以，预售做得好的少儿体能馆，财务模型会更加健康。

第二阶段，运营期。

进入运营期的门店，需要保证每个月的现金流营收能够有效地覆盖成本，这一点很重要。合理制定目标，做好目标的拆分，狠抓教学与服务。只有把教学和服务做好，门店才能更快地达到Break even。

第三阶段，盈利期。

如何让门店快速达到盈利期?想要达到盈利，那么，确定收入(课消收入)必须大于成本，那么，就需要去反推学员的出勤率以及出勤频次，再反推场馆的班容量以及满班率。