现在产后护理中心的生意还是不错的，开家产后护理中心成本大概要15万，一年利润能赚25万左右。我开产后护理中心6年经验告诉大家：开产后护理中心具有资金投入少、运营难度低、营收结构有保证等众多优势。开家产后护理中心投资大概要15万，开产后护理中心一年利润能赚25万，算下来利润还是不错的，顺利经营8个月就能回本。刚开始店铺面积不用太大，90~120平米足够了，店铺位置选择比较成熟的商业圈内，靠近社区的位置生意更好。 开店手续 一般最少需要办理4个手续证件：《营业执照》《个人健康证》《卫生许可证》《餐饮服务许可证》，证件齐全就可以开业了。(数据仅供参考)

新手开产后护理中心需要投资多少钱

开家产后护理中心投资大概要15万。产后护理中心的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。50平米店面租金成本的最低预算应该是1.3万元，装修费需要花费3.5万元。产后护理中心的主要设备整体算下来，最低投入在3.6万元左右。人力成本除去投资者本人，至少还需要两个人，最低1万元，原料预计2.9万元，其他杂费0.2万元。总结一下，开家产后护理中心投资大概要15万即可开店。(本数据仅供参考)

新手开产后护理中心一年利润能赚多少钱

开产后护理中心一年利润能赚25万。产后护理中心每天有效客流人数可达120人左右，消费金额在23-38元左右，这里我们以每人消费30计算。那么一天的营业额就是0.36万元左右，一个月的销售额就是10.8万元，每月去掉进货成本毛利按60%计算，每月毛利金额就是6.48万元，再去掉每月固定成本支出费用4.37万元，每月净利润就是2.11万元，每年的净利润25.32万元左右，这个利润还是非常可观的。总结一下，开产后护理中心一年利润能赚25万，投资8个月即可回本。（本数据仅供参考）

新手开产后护理中心需要办理哪些手续证件

1、最重要的是营业执照

不仅开产后护理中心就算开任何一家店都是需要营业执照的。如果想要开一家产后护理中心一定要走相关的流程首先把营业执照给办了。首先必须去当地的工商局去办理个人工商营业执照。只有办理了营业执照才能正式营业。一般办理营业执照时需要你产后护理中心老板的身份证、租用的商铺地址证明、照片、上岗证或技术等级证、房屋产权证或租赁合同等等相关证明文件。

2、其次是卫生许可证

很多人认为餐饮业需要卫生许可证，其实产后护理中心也需要。因为产后护理中心也涉及到很多卫生问题。因次开产后护理中心同样需要申请卫生许可证件。申请卫生许可证需要投资者本人或者是产后护理中心老板带着本人身份证、上岗证或技术等级证租赁合同)等到当地卫生行政部门办理卫生许可证。

3、最后需要申请税务发票

申请税务发票时更申请办理营业执照一样需要身份证以及其他证明，只有这些证件都办理齐全才能申请税务发票。一般申请税务发票时需要持营业执照正副本、有效印章和其它证件才能够到本地的税务部门登记领取税务发票。

新手开产后护理中心的经营管理技巧

一、不能因为品牌势力大就欺客

我们都知道知名品牌在广告宣传上做的非常到位，能够扩大品牌在人群中的知名度。所以人们的心理自然而然就会觉得品牌吸引客人，那么产后护理中心的生意自然也就好做。但是大家都忽略了一点，产后护理行业顾客是非常容易流失的。有些顾客很有可能因为一个细节没有做到位下次就再也不来了，这就相当于前期店面做的宣传工作白白浪费，店面错过了创业的机会。甚至有些产后护理师因为店面名气大，认为自己不需要和客人以礼相待，甚至以为不愁顾客就和顾客产生纠纷事件。

二、用人制度要及时做出调整

产后护理师说多不多，说少不少。每个产后护理师都有着属于自己的职责范围想要高速有秩序的运作起来，任何一个人都显得至关重要。很多管理者在招聘时会严格把控，但是在聘进来的新人满试用期后却很少做出人员调整或是岗位调整。实际上这是非常不好的，店内的每个产后护理师都代表了我们的产后护理中心，甚至是加盟的品牌，所以及时调整用人，人事方面的管理也万万不容忽视。

三、店面各项规章制度每个人都必须遵守

无规矩不成方圆，基本上每个产后护理中心都有属于自己的经营管理方法。在加盟一家知名品牌后，店面要根据总部给出的一些规章制度在自己的店面基础制度上做出更改或调整。在管理的过程中，有些人认为太小的细节不需要太过重视，不做深究。这就导致了很多规章制度只是摆设，有些店面，甚至是高层领导自己都不遵守，那么其他人还会遵守吗?长此以往恶性循环只会让产后护理中心越做越乱，后期想要重新管理就很难。

四、万万不可故步自封

加盟知名品牌产后护理中心的确能够让我们的利益更大化，在短期内就可以招来许多顾客从而实现。但是身为产后护理中心的经营者一定不能一直指望总公司推你走下一步，毕竟现在知名品牌加盟店在很有可能在全国都有加盟店，如果每家产后护理中心都指望总公司来帮助发展，那么店面的发展肯定是越来越落后，所以总公司只能起到辅助作用，万万不可完全依赖。

五、不能急功好利

心急吃不了热豆腐的道理我们都懂，刚开业的产后护理中心各方面都未成熟，如果这时就大量的引进先进的仪器设备、积压产品。在短时间内是很难见到成效的。甚至会出现资金周转不良的现象。所以产后护理中心要根据当地的消费者需求以及店面的实际情况发展，打好地基才能稳定发展。

新手开产后护理中心会遇到些哪些问题?怎么办

1、缺乏开拓创新意识

世界上唯一不变的定律便是永远在改变，世间万物变幻万千，花谢花开，春去秋来，没有任何事物会永恒存在，各行各业的发展亦是在不断的变化中进化、升级、蜕变甚至消失。不断更新换代的美容行业更需要经营者拥有开拓创新的意识，才能在奔腾发展的美业大潮中站稳脚跟，立于不败之地。产后护理店在经营发展过程中切忌思想守旧、不思变革，自以为是，要学会发现别人的长处，积较学习、取长补短。当传统观念已经无法跟上潮流时，万不可因循守旧、固步自封，要勇于变革、开拓创新。

2、做事瞻前顾后

任何生意都存在风险，一念天堂，一念地狱，作为产后护理店的经营者，不能因为害怕失败，害怕承担风险便做事畏首畏尾，做说话的巨人，行动的矮子。作为一个决策者，一定要有足够的魄力，商场无情，必须杀伐果断。商场之上，机遇如光阴，稍纵即逝。所以，当机会来临时，一定要及时把握，切勿瞻前顾后，犹豫不决，毕竟机不可失，时不再来。

3、产后护理店定位不明

产后护理店从开店之初，一定要有清晰明确的定位、中高低端、顾客群体等等，此处简单举例说明、屈臣氏的商品突然卖出了丝芙兰的价格，或者完美日记突然说产品可媲美迪奥香奈儿，要进军国际市场，你会信吗?所以产后护理店只有明确定位，才能有条不紊的管理，在合适的时间做正确的事，在有限的时间里创造更多财富与价值。

4、缺乏远大抱负、野心不够

大格局才能有大发展，产后护理店经营管理过程中一定要设立远大的目标，有足够的野心和抱负，然后将目标具体化，细分成一个个的小目标，每天进步一点点。要把连锁产后护理店当企业来做，而不是小作坊，树立管理意识，一步一步做大做强。如果连经营者自己都缺乏远大抱负的话，那产后护理店的发展格局便只能局限于此，甚至较终被市场所淘汰。但是也要切忌过于急功近利，因为从来就没有一步登天，所有的成功背后都是一步一个脚印，一步一个阶梯的拼出来的!

5、缺乏系统发展意识

产后护理店经营发展过程中，管理者需要建立系统发展意识，先确定商业模式，再设置标准，较后才是考虑细节。对于产后护理店连锁品牌来说，产品只是工具，没有一家连锁品牌靠一场终端就能做好。产后护理店销售是推，服务是拉，把顾客推进门，再通过服务把顾客拉下来。

6、缺乏规范的时间管理观念

很多产后护理店经营者终日忙忙碌碌却又碌碌无为，因为缺乏规范的时间管理观念。产后护理店经营管理过程中一定要完善内部管理制度，在规定的时间做合适事，高效又轻松。

7、对员工缺乏人性化弹性管理措施

不仅仅是产后护理店经营者，很多老板都有这样一个通病、越有钱越不大方，对员工越是斤斤计较，管理不够人性化，要求过于苛刻，这样只会让你的管理产生副作用，只会提高人员流失率。因此，管理者在产后护理店经营管理过程中，一定要采用人性化弹性管理措施、多体恤员工，当员工生病或者有遇到突发事件时，多一些包容，少一些苛责;多给员工一些恩惠，这样才能留住人才，切忌在员工心目中营造“吝啬老板”的形象。